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    行爲規範

    高层管理者行为规范:统揽全局、科学决策、勤政自律、改革求变

    統攬全局:能準確把握和駕馭企業的發展大局,统筹企业的各方资源,平衡企业的各方利益,带领全体员工达成目标,推动企业健康发展。

    科學決策:能夠審慎分析內外環境,灵敏把握各种变化,善于听取各方意见,坚持民主集中制,遵循客观发展规律,科学作出决策。

    勤政自律:勤奮敬業、恪尽职守,模范遵守廉政规定,从严要求,廉洁自律,坚持原则,处理事情以理服人,不谋私利。

    改革求變:立足於企業生存發展需要,以市场为导向,勇于改变与企业发展要求不符的观念、制度和行为,抓住机遇,顺势而为。
     

    中层管理者行为规范:讲责任,勇挑重担;讲配合,团队协作;讲效率,坚决执行;讲成果,业绩出色

    講責任,勇挑重担:責任無處不在,责任是一种能力,更是一种品格。毛片久久中层干部要敢于接受新的挑战,勇于担当,不推诿扯皮,不推卸责任。

    講配合,团队协作:協作精神是企業的根本精神。毛片久久中层干部要顾全大局,相互合作、相互支持,营造良好团队协作氛围,共同实现组织目标。

    講效率,坚决执行:執行需要效率。毛片久久中层干部要深刻理解公司战略,在战略执行上不打折扣,快速推动各项工作有效落实。

    講成果,业绩出色:業績是企業的生存基礎,中层干部要善于带领团队创造业绩,业绩是评价中层干部的重要标准。
     

    基层员工行为规范:爱岗敬业、高效执行、精通专业、创造业绩

    愛崗敬業:要求員工尊重和熱愛本職工作,发现职业的价值,并为之努力奋斗,提倡做事认真负责、精益求精和持之以恒。

    高效執行:要求員工在工作中講究效率,重视落实,工作反应迅速,不推诿扯皮,事事有落实,件件有回音,工作成果好。

    精通專業:要求員工努力學習專業知識和工作技能,不断提升自己的专业水准,在专业追求上不是浅偿辄止,而是永无止境。

    創造業績:要求員工樹立創造業績的觀念,要用业绩说话,用成果说话,为企业创造更多的价值,赢得团队的尊重和信赖。
     

    生产人员行为规范:遵章守纪、安全操作、质量控制、讲求效率

    遵章守紀:自覺遵守企業各項規章制度,严格执行操作规程,不违章操作,不违规行事,服从工作安排,履行工作职责,做到令行禁止。

    安全操作:牢固樹立安全第一的觀念,严格遵守安全生产管理制度,执行安全生产操作规程,绝不违章操作,安全在我心中,生命在我手中。

    質量控制:質量控制是市場競爭的基礎,要求生产人员,树立质量意识,把质量控制贯彻到生产中的每一个环节,提升工作品质,确保产品质量。

    講求效率:重视生产效率提升,通过合理安排生产计划,不断优化生产流程,提升技术水平,熟练操作设备设施,按时按质完成生产任务。
     

    职能人员行为规范:重参谋、重服务、重沟通、重细节

    重參謀:主動收集相關資訊,勤于调研,善于发现问题,为领导提供建设性的参考意见,当好领导的参谋和助手。

    重服務:牢固樹立服務意識,在工作中以服务为本,谦虚谨慎,戒骄戒躁,诚心诚意为他人服务。

    重溝通:工作中重視溝通,沟通的品质决定了工作的品质和效率,沟通从心开始。

    重細節:不積跬步無以至千里,不积小流无以成江海。越是工作的细微之处越能体现职能人员的工作品质。
     

    营销人员行为规范:创思路、创市场、创绩效、创品牌

    創思路:創造性地貫徹落實公司關於營銷戰略的工作部署,理清工作思路,努力开创营销工作新局面。

    創市場:認真分析市場,不断调整营销策略,完善公司营销网络,用心经营现有市场,努力开拓未来市场。

    創績效:對市場和業績有着強烈的追求和渴望,想方设法完成公司下达的业绩指标,精彩人生从创造业绩开始。

    創品牌:創造品牌是市場競爭的高級階段,营销人员应树立全员品牌意识,让品牌思维贯穿营销的全过程,打造集团强势品牌。