一是“面对面”贯彻传达相关会议精神。及时召开会议深入贯彻落实国、市、区安全稳定工作相关会议精神，分析集团目前面临的安全稳定形势，安排部署具体工作任务，确保上级的安排部署第一时间传达到基层一线，提高员工的安全生产意识。

　　二是“点对点”研判重点领域安全风险点。紧盯重点地区、重点领域、重点部位、重点环节，认真研判在建工地、消防安全、交通道路等方面存在的安全风险点，“点对点”建立管控台账，全面掌握风险情况，克服“想不到”、“不可能”的问题。

　　三是“实打实”开展拉网式安全隐患排查。集团各部室、各子公司对所管辖的区域开展了一次全方位、拉网式、地毯式的安全隐患、矛盾纠纷排查，重点对在建工地、乡镇资产、抵债资产、人员密集场所、征地拆迁、收储房等领域和行业，确保“全覆盖、零死角”，并对排查结果和整改落实情况进行上报，真正把安全措施落实到每个公司、每个环节、每个岗位。

　　四是“硬碰硬”层层落实安全稳定责任。严格落实安全领域“一岗双责”和“责任追究制”， 督促各子公司履行好安全生产主体责任，层层传导压力;各部室、各子公司间加强协作联动，对各子公司安全稳定工作进行跟踪式督查，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的工作局面。